1. 《리더십 프랙티스》를 출간한 소감을 듣고 싶습니다.

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개인적으로 지난 30여 년의 사회생활을 마무리하면서 무언가 의미 있는 일을 하고 싶었는데 졸작이나마 그간 배우고 경험한 것을 정리하여 한 권의 책으로 출간할 수 있게 되어 매우 기쁩니다. 퇴직 후에 무엇을 할 것인가에 대해 깊이 고민할 때 후배 동료가 나의 리더십 경험을 글로 써보는 것이 좋을 것 같다는 의견을 주었습니다. 이메일 외에는 글을 써본 경험이 없어서 선뜻 용기를 내지 못하다가 코로나로 인해 다른 활동이 제한되어 생각지 않은 모험을 하게 되었는데 순조롭게 마무리되어 다행스럽게 생각합니다.

세상의 모든 일이 그렇습니다. 좋은 면이 있는가 하면 그렇지 않은 면도 있고, 부정적인 면이 있는가 하면 긍정적인 면도 있지요. 저 역시 코로나라는 세계적인 위기상황에서 개인적으로 매우 의미 있는 결과물을 얻을 수 있게 되었으니 감사할 일입니다. 《리더십 프랙티스》를 출간하는 데 도움을 주신 많은 분들께 감사하는 마음이 앞섭니다.

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2. 《리더십 프랙티스》를 집필하게 된 계기는 무엇인가요?

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아주 오래전부터 퇴직 이후 무엇을 하며, 어떻게 살 것인가에 대해 많은 생각을 했습니다. 최종적으로 선택한 계획은 ‘젊은 인재들이 미래의 리더로 성장하는 데 도움을 주자’는 것이었습니다. 아울러 체계적인 교육훈련의 기회가 주어지지 않은 ‘중소기업의 경영자를 도와 보다 효과적인 리더십을 발휘할 수 있도록 하자’는 생각도 있었습니다. 이러한 두 가지 목적을 위해 지난 20년간 조직의 경영자로서 스스로 학습하고 현장에 적용해가며 체득한 것을 바탕으로 ‘실천적인 리더십 개발 전략’을 제시하고자 하였습니다.

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3. 책 내용 중에서 가장 기억에 남는 장면이나 애착이 가는 구절이 있나요?

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‘나의 리더십을 정의하라’는 세 번째 리더십 개발 전략을 특별히 강조하고 싶습니다. 개인적으로 나의 리더십 개발 여정에서 터닝포인트가 된 것은 ‘다른 사람의 성공을 돕자’라는 나만의 리더십 정의를 갖게 된 것입니다. 나의 리더십 정의를 갖게 된 후 책에서 소개한 대로 많은 변화를 경험했습니다.

무엇보다도 리더로서 사람의 성장에 집중하게 되었습니다. 함께 일하는 조직 구성원 개개인의 성장과 발전을 위해 리더로서 내가 할 수 있는 일에 집중하게 되었습니다. 또한 의사결정 원칙을 갖게 되면서 의사결정이 신속해지고 투명해져 결과적으로 조직 시스템의 효율성이 증대되는 효과를 얻을 수 있었습니다.

자신만의 리더십을 정의하고 이를 가슴에 품으면 많은 변화를 경험하게 됩니다. 리더십 정의가 행동으로 연결되어 리더십의 변화를 이끌어냅니다. ‘나의 리더십’을 정의하면 행동이 변화하고 이는 리더십의 발전으로 승화하게 됩니다.

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4. 글이 잘 써지지 않을 때 어떤 방식으로 해결하셨나요?

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처음 쓰는 책이라 어려움이 많았는데 다음과 같은 방법으로 해결하였습니다.

1) 글 쓰는 것을 나의 루틴으로 만들려고 노력했습니다. 이를 위해 설사 글이 잘 써지지 않을 것 같은 날에도 일정한 시간에 책상에 앉는 습관을 들였습니다. 책상에 앉아 컴퓨터를 켜면 결국은 한 줄이라도 쓰게 됩니다.

2) 가끔은 작업 환경에 변화를 주었습니다. 글이 잘 써지지 않을 것 같은 날에는 장소를 커피숍 혹은 도서관 등으로 옮겨 좋은 결과를 얻을 수 있었습니다. 특히 커피숍에서 글을 쓸 때는 소위 백색소음의 효과를 제대로 경험할 수 있었습니다.

3) 책의 전체적인 구성에 대해 숙고하며 새로운 테마를 찾으려고 노력했습니다. 새로운 소재가 글감으로 연결되는 효과를 얻을 수 있었습니다.

4) 그리고 무엇보다 전문가의 도움을 받았습니다. 개인적으로 북 컨설턴트의 세세한 지도를 받아가며 미숙한 문장을 완성도 있는 문장으로 개선할 수 있었습니다.

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5. 이 책을 접할 독자에게 전하고 싶은 말이 있다면 해주세요.

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《리더십 프랙티스》는 기본적으로 ‘젊은 인재들을 위한 리더십 개발서’입니다. 젊은 인재들이 리더의 자리에 오르기 전에 어느 정도 준비가 되어 있다면 리더십을 수행하는 과정에서 많은 시행착오를 줄일 수 있을 거라는 희망을 가지고 쓴 책입니다. 또한 《리더십 프랙티스》는 제목이 의미하는 바와 같이 ‘리더십의 실제’에 관한 책입니다. 지난 20년간 경영자로 일하며 체득한 리더십과 관련한 교훈과 스킬을 바탕으로 리더십 개발을 위한 실천적 전략을 제시하였습니다.

미래의 리더를 꿈꾸는 독자들은 책에서 제시한 7가지 리더십 개발 전략을 적극적으로 활용할 것을 제안합니다. 특히 앞에서 강조한 대로 ‘나의 리더십을 정의하라’는 전략은 꼭 실행해보십시오. 반드시 효과를 얻을 수 있다고 확신합니다. 마음에 새긴 자신의 리더십 정의가 행동의 준칙으로 작용하여 사람을 대하고 일을 처리하는 데 강력한 원칙으로 작용하게 됩니다. 리더십 정의는 리더가 보다 효과적인 리더십을 실천하도록 도울 수 있습니다. 리더십 정의는 리더를 성공으로 안내합니다.

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6. 바른북스와 함께하면서 인상 깊었던 점 혹은 만족한 부분을 적어주세요.

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코로나로 인해 편집자와 얼굴을 맞대고 상의해가며 출판 작업을 진행할 수는 없었지만 제 개인적으로는 매우 의미 있는 경험이었습니다. 담당 편집자님의 신속하고 정확한 의사소통이 인상적이었습니다. 원고의 리뷰과정에서 인내심을 가지고 저의 의견을 반영해주셔서 감사드립니다.