1. 《더 팩토리》를 출간한 소감을 듣고 싶습니다.

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힘들었습니다. 두 번째 책이라 더 힘들었던 것 같습니다. 하지만 팬데믹 시절에 유익하면서도 ‘슬기로운 코로나 생활’을 보낸 것 같아 보람되고, 기분은 좋습니다.

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2. 《더 팩토리》를 집필하게 된 계기는 무엇인가요?

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한 권의 책을 쓰려면 최소 5년 이상에서 10년까지의 몰입한 내용과 경험이 있어야 한다고 합니다. 저는 제조업의 생산성 혁신을 지원하는 20년 차 경영 컨설턴트입니다. 제가 현장에서 고민하고 경험한 내용을 제조업에 종사하는 분들과 공유하고 싶었습니다. 특히, 우리나라 중소기업 근로자들의 평균 임금은 대기업 근로자들의 평균 임금에 50%도 안 됩니다(2020년 통계에 따르면 정확히 48%). 저는 중소기업이 잘되는 나라를 항상 꿈꿉니다.

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3. 책을 집필하면서 겪은 에피소드, 또는 즐거웠거나 어려웠던 점을 이야기해 주세요.

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한창 집필할 시기에는 하루에 16시간을 엉덩이 붙이고 노트북 앞에 있었습니다. 집필할 때가 겨울이었기에 망정이지, 여름이었다면 땀띠로 고생 좀 했을 듯합니다(하하하). 저에게는 ‘만호’라고, 형제처럼 지내는 두 분이 있습니다. 같이 밥도 먹도, 술도 먹고, 운동도 하고, 비즈니스도 같이 하는 분들입니다. 표지 디자인 검토할 때, 책 제목 정할 때 모두 이분들과 함께했습니다. 《더 팩토리》라는 책 제목도 이분들과 이야기하는 중에 완성된 제목입니다.

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4. 책 내용 중에서 가장 기억에 남는 장면이나 애착이 가는 구절이 있나요?

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FLOW, PULL, 5S/VM, BIQ, CIP는 곧 린의 기본적인 원칙이자 이 책을 관통하는 다섯 가지 주제이다. 우리 자신의 공장을 돌아보고 다섯 가지 원칙을 떠올리며 책의 페이지를 한 장 한 장 넘겨보기 바란다. 이 책을 다 읽고 다섯 가지 원칙을 하나로 연결했을 때 강한 현장에 대한 청사진을 그릴 수 있을 것이다.

- 프롤로그 중에서

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5. 글이 잘 써지지 않을 때 어떤 방식으로 해결하셨나요?

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고작 두 번째 책을 냈지만, 매번 느끼는 점은 ‘참 고되다.’는 것입니다. 힘들 때는 책이 막 이 세상에 나올 때를 상상해봅니다. 주위에서 진심 어린 축하를 받는 장면, 책이 너무나 도움이 됐다는 메일 등을 상상하면 힘든 순간을 참고 넘길 수 있었습니다. 정말 글이 써지지 않을 때는 잠시 잊고, 다른 책들을 읽어보는 것도 도움이 되는 것 같습니다.

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6. 이 책을 접할 독자에게 전하고 싶은 말이 있다면 해주세요.

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이 책은 특히 제조업을 이끌어가는 경영자와 임직원들에게 도움이 되었으면 좋겠습니다. 그들이 공감하고 고민해서 실천해야 할 내용을 담았기 때문입니다. 제조업을 하는 독자라면 필자가 소개하는 생산의 5대 원칙을 철칙(鐵則)으로 삼길 바랍니다. 하나라도 실행해보고 성과를 내서 독자와 독자가 속해 있는 조직이 퀀텀 점프하기를 진심으로 바랍니다.

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7. 바른북스와 함께하면서 인상 깊었던 점 혹은 만족한 부분을 적어주세요.

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담당 편집자님을 포함해 디자이너분들, 모두에게 너무나 감사드립니다. 특히, 꼼꼼한 편집에 ‘참, 잘 해주시는구나!’를 몇 번이나 느꼈습니다. 일일이 찾아뵙고 인사를 드려야 도리인 줄 압니다만, 코로나 시절, 바쁘다는 핑계로 그렇게 하지 못해 송구한 마음뿐입니다.