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SCM 혁신과 생산계획

MPS(Master Production Schedule)

저자박규삼, 유석규
출간일2022-06-09
분야경제 · 경영
ISBN979-11-6545-587-3(93320)
페이지372쪽
판형152 * 224mm
정가28,000원

박규삼

□ 박규삼 scmpi932@gmail.com

뉴저지주립대학교(Rutgers) Operations Research (RUTCOR) 석사
뉴저지주립대학교(Rutgers) MBA
한양대학교 행정학 학사

現
피아이파트너스 대표
VMS 솔루션스 컨설턴트

前
해성티앤에스 컨설턴트
휴맥스오토모티브, 삼성전자 반도체(S.LSI), 휴맥스, 엘지디스플레이, 넥센타이어
상명대학교 기술경영공학과 SCM 강사

2022 삼성바이오로직스 생산계획 시스템 구축 참여
2020~2021 엘지생활건강 공급/생산계획 통합 시스템 구축 참여
2018~2019 엘지디스플레이 스케줄링 시스템 구축 참여
2017 동국제약 공급계획 시스템 구축 참여
2016 삼성디스플레이 공급계획 시스템 구축 참여
2015 휴맥스오토모티브 공급계획 시스템 구축 참여
2014 코오롱 플라스틱 수요관리 체계 정립 참여
2013 엘지디스플레이 캐파측정 시스템 구축 참여 외 다수

□ 유석규 skyoo@vms-solutions.com

KAIST 산업공학 박사
서울대학교 산업공학 학사

現
VMS 솔루션스 부사장

前
GM 대우 기술연구소

2022 삼성바이오로직스 생산계획 시스템 구축 참여
2020~2021 엘지생활건강 공급/생산계획 통합 시스템 구축 참여
2019 대양그룹 스케줄링 시스템 구축 참여
2018 앰코테크놀로지 스케줄링 시스템 구축 참여
2017 포스코 스케줄링 시스템 구축 참여
2016 중국 BOE 스케줄링 시스템 구축 참여
2015 한국타이어 공급계획 시스템 구축 참여
2014 삼성디스플레이 생산계획 시스템 구축 참여
2013 삼성전자 반도체(메모리) 생산계획 시스템 구축 참여 외 다수

이 책의 키워드 #SCM #MPS#혁신#프로젝트

책소개

책소개

SCM 혁신에 대한 잘못된 고정관념을 바로잡다!!

벤처기업, 중견기업, 대기업, 그리고 컨설팅 회사에서

전자, 반도체, 디스플레이, 제약, 바이오, 그리고 소비재에 이르는 다양한 산업을 경험하면서

-. 기업의 운영 프로세스를 디자인하였고,

-. ERP 운영의 핵심인 MRP 활용을 정상화했으며,

-. KPI 점검을 통해 운영의 고질적인 문제들을 발굴하여 개선으로 이끌었고,

-. 여러 차례 APS를 구축한 경험이 있는 저자가 문제를 제기합니다.

그동안 우리가 잘못 알고 있던 것과는 달리 SCM 혁신은 전략적이고, 계산적이며, 지적인 활동임을 밝히고 운영 혁신의 중심에는 생산계획(MPS)이 자리 잡고 있음을 이론적으로 보이며 좋은 MPS를 수립하는 데 실제로 도움이 되는 여러 기법과 활용법을 제시합니다.

서문

감사 인사

□ 제1부 프로세스

제1장 SCM의 정의

01 SCM은 의도한 대로 실행하는 과정입니다

02 SCM은 체계를 잡아가는 과정입니다

03 SCM은 운영의 모든 활동입니다

제2장 SCM 제1법칙(부제: 한 번에 두 마리 토끼 잡기)

01 SCM의 지향점은 서로 충돌합니다

02 결과를 직접 건드리면 실패합니다

03 한꺼번에 두 마리 토끼를 잡는 방법이 있습니다

제3장 혁신에 대한 생각

01 30% 이상은 혁신(Innovation)이고, 그 미만은 개선(Improvement)입니다

02 혁신을 하려면 단선적인 사고에서 탈피해야 합니다

03 운영의 복잡도가 증가하는 속성을 알아야 합니다

04 운영 환경이 복잡해지면, 도대체 무엇이 문제란 말입니까?

05 복잡도를 제어하는 방법을 찾아야 합니다

06 복잡도를 가장 잘 통제하는 방법이 바로 MRP 활용입니다

제4장 혁신의 실천(단선적 사고의 극복)

01 열 가지 긴급 상황을 모두 해결하려고 하지 마십시오

02 안정적으로 운영하겠다고 확정구간을 무조건 늘리지 마십시오

03 딜레마 – ‘해야 하는 것’과 ‘할 수 있는 것’ 중에서 하나를 선택해야 한다면?

04 운영은 조급하면 안 됩니다

제5장 혁신과 개선의 차이

01 효과성과 효율성

02 신뢰성과 타당성

03 준수율과 달성률

04 조정자를 통한 해결과 담당자끼리 직접 해결

제6장 Weekly Operation

01 멋진 발명품, 주간 운영체계(Weekly Operation System)

02 월간도 일간도 아닌, 왜 하필 주간(Weekly)인가요?

03 계획의 핵심, MPS(Master Production Schedule, 생산(물동)계획)

제7장 SCM 혁신의 효율적인 수단, KPI(Key Performance Indicators) 점검

01 조직원의 행동을 변화시키는 힘

02 KPI 점검 진행 방식

03 KPI 점검 대상

04 SCM 혁신을 위해서는 준수율을 관리해야 합니다

05 달성률과 준수율 계산하기

06 활용제안

□ 제2부 시스템 (MPS)

제8장 계획에 대한 이해

01 공급계획(MP)의 핵심, 생산계획(MPS)

02 ERP와 APS의 관계

03 ERP에서 MRP를 수행하는 과정 (DM → MPS → MRP)

04 MRP에 영향을 주는 요인들

05 생산요청량, 생산가능량, 그리고 생산계획(MPS)

06 MPS를 만드는 방법

07 생산가능량의 다양성

08 제2부의 진행 순서

제9장 생산요청량(MTG, MPS Target Generator) 만들기

01 공급계획(MP)의 중요성

02 자세한 형태의 공급계획

03 생산요청량(MTG) 산출 과정

제10장 능력치(캐파) 점검 계산기(CAO, Capacity Allocation Optimizer)

01 능력치(캐파) 측정의 정의

02 MPS와 RCCP(개략적인 능력측정, Rough-Cut Capacity Planning)의 관계

03 능력치(캐파) 측정을 위한 여러 가지 접근방법

04 선형계획법(Linear Programming) 소개

05 실습 - 능력치(캐파) 측정

제11장 생산요청량에서 생산가능량을 뽑아 주는 PMO(Product Mix Optimizer)

01 PMO에 대한 일반 설명

02 PMO(설비)의 기본 문제

03 PMO(설비)의 응용 – 전략적 요구사항의 반영

04 PMO의 또 다른 형태 – PMO(자재)

05 PMO의 종결판, PMO(설비+자재, 이윤)

제12장 수요계획에 대한 RTF 점검(Post MTG)

제13장 (외전 편) ‘수요계획’을 만족하는 적당한 수준의 ‘생산가능량’에 단숨에 도달하기 – 플래닝 기법

제14장 특별수록) MPS 프로젝트 사례 –유석규 박사-

01 타이어 산업 구축 사례

02 제지(골판지) 산업 구축 사례

마무리 – 내용의 요약

저자

□ 박규삼 scmpi932@gmail.com

뉴저지주립대학교(Rutgers) Operations Research (RUTCOR) 석사

뉴저지주립대학교(Rutgers) MBA

한양대학교 행정학 학사

現

피아이파트너스 대표

VMS 솔루션스 컨설턴트

前

해성티앤에스 컨설턴트

휴맥스오토모티브, 삼성전자 반도체(S.LSI), 휴맥스, 엘지디스플레이, 넥센타이어

상명대학교 기술경영공학과 SCM 강사

2022 삼성바이오로직스 생산계획 시스템 구축 참여

2020~2021 엘지생활건강 공급/생산계획 통합 시스템 구축 참여

2018~2019 엘지디스플레이 스케줄링 시스템 구축 참여

2017 동국제약 공급계획 시스템 구축 참여

2016 삼성디스플레이 공급계획 시스템 구축 참여

2015 휴맥스오토모티브 공급계획 시스템 구축 참여

2014 코오롱 플라스틱 수요관리 체계 정립 참여

2013 엘지디스플레이 캐파측정 시스템 구축 참여 외 다수

□ 유석규 skyoo@vms-solutions.com

KAIST 산업공학 박사

서울대학교 산업공학 학사

現

VMS 솔루션스 부사장

前

GM 대우 기술연구소

2022 삼성바이오로직스 생산계획 시스템 구축 참여

2020~2021 엘지생활건강 공급/생산계획 통합 시스템 구축 참여

2019 대양그룹 스케줄링 시스템 구축 참여

2018 앰코테크놀로지 스케줄링 시스템 구축 참여

2017 포스코 스케줄링 시스템 구축 참여

2016 중국 BOE 스케줄링 시스템 구축 참여

2015 한국타이어 공급계획 시스템 구축 참여

2014 삼성디스플레이 생산계획 시스템 구축 참여

2013 삼성전자 반도체(메모리) 생산계획 시스템 구축 참여 외 다수

출판사 서평

◆ 추천사

SCM에 관해서라면 기업에 실제 도움이 될 만한 책을 손에 꼽기 어려운 우리 현실에서 이 책은 저자가 다양한 필드에서 축적한 경험과 노하우를 지면을 통해 마음껏 발산하고 있다.

-엘지디스플레이 DX 그룹장 이진규 전무-

이제 SCM 혁신을 하기 시작한 경영자는 SCM의 본질을 이해하는 데 긴 시간이 걸리는 경우가 많다. 심지어 나의 경우는 수년이 걸린 것 같다. 이런 배움과 깨달음의 과정에서 많은 도움을 준 저자에게 감사드리며 독자들도 이 책을 통해 한결 지름길로 갈 수 있다는 확신이 든다.

–셀레믹스 이용훈 대표-

기업이 추구하는 목표와 지향점에 따라 구축 전략과 방법은 매우 다양한데, 저자의 실전 경험을 통해 터득한 비법들을 정리한 “SCM 혁신과 생산계획”은 많은 기업에 도움이 될 것으로 기대합니다.

–VMS 솔루션스 김병희 대표-

오랫동안 실제 현장에서 보고 듣고 느끼고 체험한 실무 전문가가 SCM 프로세스와 시스템을 간결하게 설명한 책이라서 기업의 임직원은 물론, 운영 개선에 관심이 있는 학자, 연구자, 혹은 학생에게도 도움이 되리라 믿는다.

-홍익대학교 경영학과 류춘호 교수-

내용 구석구석에서 기업에 도움을 주고자 하는 저자의 진정성과 세심함을 느낄 수 있었다. 이 책에 ‘혁신’에 대한 이야기는 성과에만 치우쳐 앞만 바라보다 자칫 놓치는 게 많은 우리의 삶을 다시 돌아보게 한다.

–풀무원 올가홀푸드 강병규 대표-

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